Cinco Estrategias Para Alinear Los Esfuerzos De Desarrollo De Liderazgo Con La Estrategia Empresarial

Cinco estrategias para alinear los esfuerzos de desarrollo de liderazgo con la estrategia empresarial En el entorno empresarial de hoy en día, es fundamental que sus esfuerzos de desarrollo de liderazgo (LD) estén alineados con su estrategia de negocio. De esta manera, sus esfuerzos LD tendrán un mayor impacto en el negocio. El primer paso crítico en la alineación de sus esfuerzos LD a su estrategia de negocio es entender esa estrategia. Puede sonar gracioso, pero este paso importante se pierde a menudo. Para obtener una comprensión real, es necesario ser capaz de describirlo en profundidad y en términos de decisiones. Una buena prueba o dos de comprensión sería enumerar por lo menos cinco decisiones que su organización ha hecho que definen la estrategia o ser capaces de describir cómo su estrategia de negocio es diferente de la de sus competidores. Con una comprensión firme de su estrategia de negocio, el siguiente paso es mirar las diferentes partes de sus esfuerzos de LD y ajustarlos para que se alineen mejor con la estrategia de negocio. Aquí hay cinco estrategias que aumentarán la alineación entre sus esfuerzos de LD y la estrategia de negocio. 1. Adaptar las Evaluaciones Personal y 360 ° a la Estrategia Empresarial El primer lugar para comenzar es las evaluaciones que utiliza en cualquier programa de LD, ya que éstas son la parte delantera del trabajo de desarrollo de liderazgo. Por ejemplo, modifique su evaluación de 360 ​​°, de modo que más de ella esté dirigida a la estrategia. Como mínimo, ya que podría ser demasiado costoso cambiar su modelo de competencia, puede hacer que el análisis de 360 ​​° resalte ciertos elementos estratégicamente relacionados. Otra opción es seleccionar evaluaciones de estilo personal que se vinculen directamente a elementos de una estrategia de negocio. Por ejemplo, tal vez "cambio" es una implicación importante de su estrategia de negocio. Identificar partes de las evaluaciones existentes que pueden enfatizarse y relacionarse con el cambio, o identificar y usar una evaluación particular que se centre directamente en el cambio. 2. Seleccione los Objetivos de Desarrollo Relacionados con la Estrategia Empresarial Otra buena área para aumentar la alineación es que los planes de desarrollo de las personas incorporen metas que se alineen con la estrategia. Cuando las personas identifican metas, pídales que describan en su plan cómo la meta se relaciona con la estrategia de negocio. Esta actividad hace que la gente piense en cómo las metas se relacionan con el negocio y por qué deben abordar una meta de desarrollo en particular. Usted podría tomar esto aún más al tener un objetivo común específicamente relacionado con su estrategia de negocio. El plan de desarrollo de cada persona tendría este objetivo común. 3. Vincular la formación a la estrategia empresarial En general, usted tiene una selección de temas de formación y el diseño de la formación. Basándose en su comprensión de la estrategia de negocio, elija los temas de capacitación específicamente relacionados con él. Por ejemplo, tener cualquier formación abierta con una revisión de la estrategia de negocio y explícitamente decir cómo esta formación se liga a la estrategia de negocio. Pídale a un líder de alto nivel que comience la capacitación. Él o ella puede describir exactamente cómo el entrenamiento se relaciona con la estrategia de negocio actual. Al final de la capacitación, haga que los participantes identifiquen sus aspectos personales y cómo se relacionan con la estrategia de negocios. 4. Seleccione Proyectos de Acción de Aprendizaje Directamente Relacionados con la Estrategia Empresarial Muchas organizaciones utilizan el Aprendizaje de Acción como parte de sus esfuerzos de LD. Estos pueden ser exitosos como lugares donde los participantes pueden practicar sus metas de desarrollo. La decisión clave es seleccionar los proyectos. Seleccione los que mejor se adapten y empuje hacia adelante la estrategia de negocio. Trabaje con sus líderes empresariales para identificarlos. Se puede imaginar a un líder de alto nivel dando inicio a una sesión de aprendizaje de acción describiendo cómo los proyectos elegidos se vinculan directamente con la estrategia. Sería una poderosa instancia de alineación. 5. Cree una estrategia de LD híbrida Las cuatro estrategias anteriores son independientes. Pero pueden ser encadenados juntos. Dependiendo de su situación particular, puede ser capaz de combinar las cuatro estrategias y tomar medidas en cada área, o, tal vez usted puede abordar dos de ellos juntos. El punto clave es mirar cada una de sus decisiones en las estrategias anteriores y elegir una combinación global que maximiza la alineación a la estrategia de negocio y es factible.